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浅析胜利东二号露天煤矿煤质管理

日期：2015-9-29 15:42:08　来源：互联网　浏览数：
　

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一、强化意识，实现全员管理
    ( 一) 培养全员的质量意识
    要想做好煤质管理，仅依赖煤质监管员来管理是难以全面顾及的，也不科学，因此我们要通过各种手段培养全体员工的质量意识。一是通过全员培训，让大家了解煤质的基本知识，树立正确导向，使之明白产品质量和经济效益，产品质量和市场销售之间的关系，以及对自身的收入的影响。二是敢于亮“家丑”，利用中层干部会、职工大会以及各种会议，反复强调煤质问题。同时将近期的销售情况、客户反馈意见说全体职工。三是通过报纸、视频、网站等宣传工具时时介绍我矿煤质动态，大力宣传当前形势下抓好煤质的意义和重要性。四是出现煤质事故时，组织相关管理人员到现场接受教育，做到“三不放过”，即煤质事故原因没有调查清楚不放过，煤质事故责任落实不到位不放过，全员没有受到教育不放过。让大家从思想上树立起质量第一的意识，自觉重视、维护产品质量。
    ( 二) 保证各种规章制度落实
    煤质管理制度是煤质管理工作的依据，不仅要具有全面性、可行性，更要在现场中严格执行。胜利东二号露天煤矿针对煤质管理制定了《内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司煤质管理办法》等三项规章制度。规定了煤炭生产管理人员的职责和义务，上仓和外运煤炭的质量标准，生产管理工作中的奖罚制度等。2010 年，胜利东二号露天煤矿共进行煤质事故考核9次，事故类型为矸石混入、采装位置错误等，煤质管理人员分析了煤质事故原因，制定防范措施，下达了处理意见，力保同类事故不在发生。
    ( 三) 通过配采、配装保障稳定煤质
    胜利东二号露天煤矿可采煤层4#、5#、6#。各煤层煤质均不一样，甚至同一煤层不同生产区域，煤质差别也很大，如6#煤层，最低发热量2800kcal /kg，最高发热量3500kcal /kg。因此煤质管理工作的重点之一就是做好高低发热量煤炭的配采工作。即根据上仓煤质要求，结合采场煤质情况，安排采掘设备在不同位置上按照一定比例生产作业，保证稳质生产。
    胜利东二号露天煤矿共有3 个储煤仓，规定各储煤仓存储不同发热量的煤炭，根据客户需求，各储煤仓按照比例配煤装车外运。
    ( 四) 建立客户沟通体系
    随着煤炭市场竞争日趋激烈，对产品售后服务要求越来越高，煤质管理工作也增加了新的内容。为此，我矿建立健全了用户质量信息反馈体系。每列火车发出后，均向用户提供煤质化验单，用户进行煤质反馈，我矿定期进行煤炭质量分析、征求用户意见，以便为用户提供更好的产品与服务。
    二、技术着手，提高产品质量
    ( 一) 建立煤质模型掌握煤质情况
    胜利东二号露天煤矿以地质勘查资料与日常化验统计资料为基础，运用地质统计学和数理统计方法，借助Surpac 软件，建立了煤质数字化模型。该模型中包括了水分、灰分、硫份、挥发份、发热量等煤质指标。生产管理人员可以通过该模型掌握煤层各方位的煤质情况，做好煤炭搭配生产工作，有计划，有步骤地进行煤质管理。销售人员可利用该模型了解未来一段时间内我矿产品质量情况，为客户洽谈、合同签订提供理论依据。
    ( 二) 加强煤质管理计划性
    由于胜利东二号露天煤矿各层煤质不均，从煤质长远稳定性考虑，应制定合理的稳质开采方案，因此胜利东二号露天煤矿通过用户调研，结合二期初步设计编制了《胜利东二号露天煤矿中长期生产销售规划》。
    该规划对胜利东二号露天煤矿未来十年的生产情况、煤质情况、市场需求情况进行分析与预测。该方案即可保证近10 年的煤炭接续，又可避免追求眼前利益而大量开采优质煤，日后产品质量下降的风险。
    胜利东二号露天煤矿不但注重中长远规划，而且在日常的生产计划中，始终把产品质量放在首位，在有序开采过程中进行煤质管理，即保证了生产效率，又控制了产品的质量。
    ( 三) 通过干选提高煤质
    2010 年5 月，胜利东二号露天煤矿在4#露天储煤场投入一台FGX － 12 复合式干选机，对4#煤进行风选实验，风选选后的产品煤约占原煤的84%，发热量由2387kcal /kg 提高到2671kcal /kg，与6 # 煤配比到2800kcal /kg 后，可供电厂使用。胜利东二号露天煤矿正计划投入更大规模的干选系统。
    三、发挥职能作用，做好监督工作
    ( 一) 加强采制化工作
    采制化结果的准确性是决定售价的前提。为保证煤质数据的准确，胜利东二号露天煤矿采制样人员严格按照国际标准操作，科学布点，无论刮风下雨、冰天雪地，坚持每2 小时1 个生产煤样，每列火车1 个外运煤样、每日3 ～ 4 个坑下煤样。并根据采样化验结果及时调整坑下采煤位置，有针对性、预见性、动态地进行煤质管理。
    ( 二) 做好煤质资料整理工作
    胜利东二号露天煤矿加强基础数据整理工作。建立了煤质管理台账，该台账包括了所有坑下煤样、生产煤样、销售煤样、实验煤样各种指标。该台账真实反映煤质动态，煤质管理人员通过该台账掌握煤质变化情况，制定煤质管理专项措施，采取切实有效措施，保质煤质达标。
    煤质管理中心定期制作周，月，年煤质报表，该报表能够反应发运方向、销售数量、销售质量、经济效益之间的关系。
    ( 三) 加快人才培养工作管理
    胜利东二号露天煤矿十分重视人才培养，所有煤质管理人员均具备大专以上文化，采制化人员均通过国家采制化规范培训，取得采制化岗位认证书。不断开展形式多样的劳动竞赛和业务技术培训，苦练内功，即抓硬件管理，又抓软件开发，不断提高内在管理水平和业务素质。